في أحدث مقابلة ، يشارك نيل سنوبل ، الرئيس التنفيذي في Warwickshire region Cricket Club ، تفاصيل عن التقدم القادم في مكانهم العالمي ، في مكان الكريكيت العالمي ، العالم ، ملعب Edgbaston.
هل يمكنك البدء بإخبارنا قليلاً عن نفسك ، رحلة مهنتك حتى الآن وكذلك النقاط البارزة؟
لقد أدرجت في الأحداث الرياضية الكبرى خلال العقد الماضي ، بعد أن بدأت العمل في الألعاب الأولمبية في لندن 2012 وكذلك ألعاب المعاقين كرئيس للعمليات الرياضية. قبل ذلك على الفور ، كان لدي سبع سنوات مع عمل جولدمان ساكس على جانبهم التشغيلي. لذلك قمت بالانتقال من البنوك إلى الرياضة.
كان لديّ ست سنوات رائعة حقًا في العمل في Locog ، وهي من المؤكد أنها الألعاب نفسها بالإضافة إلى الطريقة التي اجتمعت بشكل جيد للغاية.
لقد انتقلت إلى إنجلترا Rugby 2015 كرئيس شرطي تشغيلي في عام 2013 ، والذي كان محظوظًا للتوقيت ، حيث أمضيت ثلاث سنوات رائعة بالإضافة إلى التعامل مع فريق استثنائي. ثم عمل التوقيت بشكل جيد مرة أخرى ، حيث انتهى بي الأمر إلى كونه الرئيس التنفيذي لنادي Warwickshire Cricket Club في أوائل عام 2016.
لقد كنت محظوظًا للغاية فيما يتعلق بهذه الفرص التي تفتح بالإضافة إلى افتراضها فيما يتعلق بالأبرز الأساسية ، كانت هذه الأحداث نفسها.
فيما يتعلق بما أسعده أكثر من غيره ، فهو يقوم ببناء الفرق ، وجمع الأشخاص المهرة معًا ، ورؤيتهم ينموون ، ثم يوفرون شيئًا متميزًا إلى حد ما بطريقته الخاصة ، وهذا ما يوفر لي أهم ضجة.
كرئيس تنفيذي في Edgbaston ، House to Warwickshire CCC ، ما هي التحديات الأساسية؟
الصعوبة الأساسية في جانب الشركة ، هي باستمرار “ثني” المؤسسة لتناسب متطلبات الأحداث المختلفة التي تستضيفها.
في وظيفاتي السابقة في Locog و England Rugby لـ RWC 2015 ، لديك تطوير تقدمي بقدر حدث ضخم واحد وكذلك تحل المؤسسة.
واحدة من صعوبات تشغيل موقع الكريكيت في جميع أنحاء العالم مثل Edgbaston ، هو أنك تنحني باستمرار ؛ لذا ، فأنت في دقيقة واحدة في مؤتمر وطني ضخم ، ثم قد يكون لديك أسبوع إلى حد ما ، وكذلك أنك تضع لعبة بطولة المنطقة مع حوالي 2000 عضو ، وكذلك قد يكون لديك أسبوع آخر إلى حد ما ، وكذلك أنت تحتجز 25000 شخص في T20 في جميع أنحاء العالم أو مباراة اختبار. لذلك ، من الصعب الحفاظ على تركيز المنظمة ، للثني وفقًا لذلك ، باستخدام الموارد المطروحة وكذلك في الوقت نفسه بالضبط في الخلاصة.
الشيء الآخر هو أنه يتعين علينا الحصول على التوازن بشكل صحيح ؛ نحن نادي أعضاء في نهاية اليوم. لدينا أعضاء Warwickshire CCC ، الذين هم ضرورية للغاية بالنسبة لنا وكذلك يشعرون بعمق كبير تجاه النادي وكذلك الأرض ، ومع ذلك ، نحن أيضًا مكان عالمي عالمي ، حيث يأتي أشخاص من جميع أنحاء العالم. لذلك عليك أن توازن بين احتياجات أصحاب المصلحة المختلفين. أعتقد ، كما هو الحال مع أي نوع من الملعب هذه الأيام ، إنه وضع لتنويع إيراداتك ؛ لا يمكنك العمل كمكان للكريكيت. نحن نلقي نظرة مستمرة على طرق مختلفة للتنويع وكذلك ندوتنا وكذلك شركة الأحداث جزء كبير من ذلك. وكذلك هذا يمثل تحديًا دائمًا.
ما هي الأهداف الأساسية لمدة 12-48 شهرًا القادمة؟
لقد مررنا بقدر كبير من التعديل في السنوات الأخيرة. خاصة عندما قمنا بإعادة تطوير Edgbaston الضخمة بين عام 2010 بالإضافة إلى عام 2011 ، بالإضافة إلى جزء كبير من مهمتي كان تعزيز المنظمة وكذلك إعدادها للانتقال إلى المستوى التالي. كجزء من ذلك ، خضعنا لتقييم شامل لهيكل الحوكمة لدينا ، والذي كان يستغرق وقتًا طويلاً ولكنه يستحق العناء وكذلك لدينا هيكل رائع في الموقع الآن. تتمثل إحدى الصعوبات على مدار الـ 12 شهرًا القادمة في إثبات أن هيكل الحوكمة الجديد في مكانه.
الشيء الآخر هو أننا نستعد نحو المرحلة التالية من تقدم الموقع. عندما قمنا بإعادة تطوير جنوب الجنوب في الفترة 2010/2011 ، تم تمويل ذلك من خلال بيع بعض الأراضي وكذلك أحد أهدافي عندما ظهرت كان الاتفاق على عرض مع مصمم عقاري سكني أو تجاري لإنشاء هذا الموقع . لقد تولينا مؤخرًا عقدًا مع صندوق عقاري سكني أو تجاري ألماني سيبدأ في إنشاء حوالي 370 شقة مجاورة للملعب ، والذي سيبدأ العام المقبل. هذه صعوبة كبيرة وكذلك فرصة كبيرة.
تعد العام المقبل أيضًا واحدة من أهم السنوات في تاريخ النادي ، مع كأس العالم للكريكيت ICC (ICC CWC19) ، والتي نعقد خلالها خمس مباريات ، بالإضافة إلى أول اختبار لسلسلة Ashes أيضًا كما T20 انفجار نهائيات النهائيات. إنها سنة كبيرة بالنسبة لنا من وجهة نظر الكريكيت ، لذلك واحدة من الصعوبةnullnull